谭旭光:我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业

谭旭光:我血里流的是柴油 坚决不做房地产等产业
2019年11月03日 14:29 极速时时彩财经

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  极速时时彩财经讯 11月3日消息,在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛上,山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在演讲中介绍,潍柴有三个“坚决不做”,第一,非主营业务坚决不作。始终围绕着发动机主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题,前些年在有人建议我在潍坊建个酒店,我说酒店是吃喝玩乐,那东西我也不会,酒店管理我也不懂,这个东西坚决不做。房地产我更不做。金融,潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来,我是坚决不做,我说我血里流的是柴油,我不做其他。第二,低附加值的不做。第三,我们不做重复的规模扩张。

  附演讲全文:

  谭旭光:尊敬的各位领导、各位朋友:刚才凌省长介绍我的职务,我就是潍柴的谭大胆。

  我想今天给大家汇报的是制造业实现高质量发展。

  首先是总书记2018年3月8号听取了我的汇报以后,他讲了一个非常重要的话,就是说凡是成功的企业攀进到事业顶峰的时候,都是心无旁鹜。这是去年和今年我们制造业一个很关键的词。我接下来想结合我在潍柴的实践,谈一下我是如何理解、做好国有企业的,我和曹总不一样,刚刚曹总说他是民营企业,我就谈谈20多年来对国有企业的主要负责人,我是怎么理解、怎么做的。

  我想第一个是三个“必须做到”。三个“必须做到”,其实大家都明白,关键是能不能做到。我是从潍柴濒临破产,找不到厂长了,找我来做。37岁,那时候什么也不怕。其实我们在1998年前后,我们国有企业都面临同样的问题,那时候对剥离副业、建立现代企业制度都提出了一些要求,现在回过头来看,我们20年后又重新提这个问题,我想在那个时候,我们就破釜沉舟、彻底进行了改革。实际上还是回过头来就是三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做,这是个非常重要的问题。

  我们在潍柴的实践过程中,我们通过改革,在那个年代,我们把所有的副业都剥离掉了,我们这20年轻装上阵,实现了高质量发展。没有当年的改革是做不到的。现在我们研究改革的时候,还有几万人的副业没有剥离,我听了说都是笑话,为什么那个时候不改?那时候我们一个国有企业的改革成本几千块,现在没有二十三十万改不了。所以我说改革没有行不行,只有敢不敢。我们国有企业什么叫控制力?我认为控制力不等于控股,只要把国有资本放大,激活国有资本,增值国有资本这就是控股。

  2019年,我又从潍柴集团组建山东重工,把潍柴集团的模式拿到了山东重工,当时在改革过程中,大家有两个经验,一个是叫总部经验,我的观点是,总部高效。当时的领导给我提出来要几统一,我回过头来没办。为什么?我说我看到了中国国有企业最大的问题就是总部经济。总部经济是一个官僚主义,是一个低效的。我们所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶,然后找正的还怕副的知道。所以我在山东重工,3500亿,只有70人。我说你们就是干什么?为二级公司到省政府各部门提供不同服务,管战略、管投资、管班子、管考核,8个字很清晰,70个人我们也管的很好。我们连年在全省国有企业是盈利最高的企业。

  大家最近网上经常炒我,没什么可炒的,其实就是干了一点该干的事。我到国外,我30岁的时候就在国外跑,其实人家的办公室也没有沙发,最近我到了中国重汽,网上都炒我,其实就是去解决了什么?到中国重汽,就是把潍柴模式套上,大家叫强制转变观念。为什么?我给中国重汽的同志讲,你20年前的潍柴可以管20年。今天的中国重汽没时间给你了。明年商务车全球开放,2023年乘用车开放,我们怎么办?所以你改也得改,不适应也得适应。

  我第一次到一线考察,我就发现我们重汽一线的车间主任当时还有沙发,我说你干什么?来车间还有沙发?当时一下把沙发撤了。重组完以后,我干的第一件事就是我早想好的,我们这些干部、在机关大楼33层上,中午出去喝个酒,回来一抹嘴,睡在沙发上打着呼噜啥也不管了。必须把机关建成高效的市场总部,把所有领导干部的沙发都撤了。然后办公室大门统统由木头门改成玻璃门,透明,全体干部员工在阳光下办公,20年前潍柴就是这样干的。大家20年就这么改过来的。

  第二,坚定不移走出去。我们在全球叫响了山东的潍柴的亮丽品牌。2009年我海外收入只占21%,今天的潍柴集团海外收入38%,是一个典型的跨国集团。

  第三,我们言外之意实现高质量发展。在山东新旧动能转换中走在前列。我说什么时候我们升成500强?我们每年、每季度在对标我们行业的最好的,我现在的净资产收益率19%,但是世界上有一个比我高的,44%,我说到44%的时候再升世界500强。那时候的潍柴就叫全世界受人尊敬的工业集团。

  三个“坚决不做”,第一,非主营业务坚决不作。我给大家汇报一下,我始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题,我是在潍坊成长起来的,前些年在潍坊有个领导让我建个酒店,我说酒店是吃喝玩乐,那东西我也不会,如果出事了就得找我。酒店管理我也不懂,我说这个东西坚决不做。房地产,房地产我更不做。金融,潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来,我是坚决不做,我说我血里流的是柴油,我不做其他。

  第二,低附加值的不做。我们的国有企业要迈向高端,我的毛利率低于20%的产品不干。大家看我的曲线,就是非核心零部件10年前就开始转移,我的粗加工早就转移完了,我们就集中在两头,一头是加大研发投入,我们的3D研发投入占43%,研发投入占销售收入的5.1%。没有这样的投入,就不可能有今天家义书记说我们要高质量发展,我一下就起来了,起来也是假的。这几年我们搞制造业就是脚踏实地,研究现场工艺,到实验室研究产品的实验数据。

  第三,我们不做重复的规模扩张。我到国外大家可能都知道,谭旭光为什么到国外并购都是成功的?因为我不是并购柴油机厂,我并购起来成500亿,哪一天经济下行有完蛋了。我并的是强短板,我缺什么并什么重组什么。我们在国际上从来不讲并购,叫战略合作。他听了很舒服,在舒服过程中我们就学会了。

  第三,我想讲三个“争创一流”。

  一是产品技术争创一流。我们在产品上都是行业里走在前列。一个企业如果没有好的产品,做企业就是做产品,如果没有好的产品,产品没有竞争力,我做房地产去挣钱补我的产品,给政府要一点返还,最后来实现你的盈利报表,非经营性业务负的、利润总额是正的,那是政府补贴。潍柴动力什么情况?你们可以到网上查,网上资本市场最近股票又涨了10%。

  二是人力资源争创一流。我这个人眼小,但是我看到人才我就眼放大。2019年金融危机的时候,我第一想法就是机遇来了,我跑到美国一待一个月,一下搂回来30个人。为什么我要亲自管?让我们的人力资源部去谈不了,因为人家一出价他害怕了。我就说我们央企的董事长也在听,我今年潍坊千个全中国高端人才,一把搂了清华35个,为什么要到潍坊?潍坊这个城市重要吗?但是潍柴的生态吸引了他们。所以说1000个国内的高校研究生来到潍柴,让我看到了潍柴的希望。

  三是文化软实力争创一流。文化非常重要,是我们企业核心竞争力,或者是叫国有企业核心竞争力的最重要的部分。我们国有企业最大的文化优势就是政治优势,我们把政治优势和市场经济有机结合,我们才能创造出几何级数的利润。我们这些年把文化,因为我们不仅是潍坊、济南,我们跨省的还有陕西、重庆,我们跨国的有德国、法国、意大利、奥地利,文化怎么融合?有一个是可以融合的,“不争第一就是在混”,这是我们的激情文化,所有外国人都认可这个文化,他们都把这个文化挂上。

  这些年有人说老谭,看着你比我们民营企业还热,我说就是信仰,对我们党的信仰,这是骨子里血液里留下来的,不可改变。

  我担任主要负责人以来的几点体会,也是家义书记说你是个什么样的企业家,要回答一下。潍坊人民养育了我,山东人民成就了我,山东给了我无限大的平台。没有这样一个政府的生态和平台,就没有我的今天。我也不是给我自己干的,我就是给省政府看门的。我想叫我个人说就是两条,一是信仰,一是梦想。两条互为条件,我的梦想是我一定要把全球最好的对手干掉他,那我的梦想就实现了。在这个梦想过程中,我一直坚持的是党对我的教育培养让我在这个平台上实现梦想,这是我伟大人生的追梦。

  我就五句话,有很多人说我是谭大胆,新闻媒体别给我换起名,我就一个名,叫谭旭光。叫制度透明,我们好多制度不透明,我到了潍柴担任一把手,首先把制度透明。第二是坚定有效,制度对所有深都是有效的,包括我,你自己的屁股不干净,怎么监督别人?三是一把手办事公平,你没有帮派,你指望退休以后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不需要,我们需要的是你给我创造更大的价值,我给政府交一个满意的答卷,以上率下。我们要把事情做好,我当一把手,不能凭感情做事,不能亲自在一线打冲锋,没人相信,你让下面做好,可能吗?不可能。今天的潍柴,我用20年没休过一天班,不光是我,是我们的团队也没休过一天班,我们就是这样24个小时一天天干,我们一定会成。

  最后就是文化引领。今年克强总理5月24号到了潍柴,我们全体潍柴人非常激动,克强总理说,看了潍柴心情振奋,要求我们努力打造一个面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量品牌。我给大家讲,大家都觉得我很风光,谭旭光到处去,但是我每天晚上睡不着觉,屹立不倒,至少是我死以前不能让它倒。总理走了以后我算了算帐,我说我85岁的时候能不拄着拐棍,我到那天的时候看到潍柴是一个国际化的一流企业,给山东人争了脸。

  最后,我今天听了很多的大家的演讲,也有很多学习的地方,我们一定在山东新旧动能转换中,也希望我们央企的同志,包括各地的企业家共同合作,多做贡献。说的不对请大家批评直正。谢谢各位领导。

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责任编辑:孙剑嵩

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